因此，许振鸣就临时充当☪一回焊接工程师，现场指导几名工人重新制作工装、重新组对工件和重新焊接等。这一次，由两名电工同时工作，在辅助平台的内外两侧，按照划好的线，对称焊接工件。
第一个批次的段焊缝焊接☪完成后，工件被工装夹持着，变形量🃰🛠🝵很♢小！
等工件冷却🞖🔆♿了，第二个批次的焊接☇后，情况仍然如🆗此。
第三个批次……直到工🙜件焊接完成，辅🙕助平台的变形量都不是很大！
这时候，铆焊组的班长心服口服🇴🜭🅕了，挑🙕起了大🙵拇指。
众人都比较高兴，通🄑☡🀿过拿下这个辅助😩平台的焊接，他们都学到了一门薄皮工件焊接工艺技术，将会受益终身。
“这个工件因为是热镀锌☪件，不方便送入加热炉里正火处理。你们要用震动法🎽🖤来消除工件焊接后的内应力！”
看着大家🄈🞷😰兴奋的🞰模样，许振鸣嘱咐身旁的孙子良🛒。
所有的焊接件都内应力的存在。内应力如果不释放，会影响产品的精度和使用寿命🚦🕫🌢！
有的工🍘🈕件是通过进入加热炉加热后再冷却，来释放工件里的内应力，这就叫正火。有的工件太大了，只能用敲打工件焊缝的方法来消除内应力，这就叫震动法去内应力。船舶制造就是采取这种工艺来消除内应力的！
“好的，小许老板！就按照你说得办！”
孙子良闻🄈🞷😰言后，笑眯眯的点了点头。与此同时，他还把今天看到的一幕幕都记录下来，准备编写成一本焊接工艺的小👿🎧册子，用来培训所有的铆焊工。
忙忙碌🍘🈕碌，又是到了晚饭之时。上白班的工人们🛒要把手头的工作给来前来接班🎽🖤的工友们交代清楚，然后才能下班。
铆焊🞍车间已经开始了四班三运转，分白班、小夜班和大夜班三个♢班次。因此，他们都非常重视交接班。
一鸣公司采用的是工时🙜计件制度，每个人的收入和自🂲💫🔵己的产量有关。
在这种🍘🈕制度下，车间里都不需要统计员就能搞清楚每个班组的产量。职工们都不想吃亏，会把自己的工作量如实上报。一旦报多了，🈘⚑下个班次的职工🄿🃕是不会愿意的。
这就是制度化管理的妙处了！
看了看正在认真交接班的职工，许振😩鸣来到重型厂房里巡查一圈♢。
重型厂房里，将要下班的工人们也在忙着交接班。他们要把所有的机床都按照技术要求安装就位，工作量比较大，不是短时间内就能快速完成的🙇☾。
“鸣子！你说的那些重型☪机床估计什么时间会到位？”看见许振鸣走来，马⚕👔🈣季民喜笑颜开的问许振鸣。